関根 郁弥
代表取締役CEO
青山学院大学 経済学部出身。偏差値42から同大学に逆転合格をする。大学在学中に創業し代表取締役CEO就任。塾と生徒のマッチングサービスを運営し、300人の受験生の受験のサポートを行う傍ら、学習塾の経営顧問を務め、戦略を担当。大学卒業後、2019年12月株式会社Nogifaを創業し代表取締役CEOに就任。
なぜNogifaに参画したのか
私の場合は創業ですが、理由は既存の塾に不満があると感じたからです。 2014年から教育業界に携わり、在学中に学習塾と生徒のマッチングサービスを運営していました。そこで大手から小規模の学習塾とお仕事をする中で、元々頭の良い生徒が受かるという事実に違和感を覚えたのがきっかけです。内部事情を知れば知るほど、塾に迷っている人に本気でおすすめできる塾が一つもないと。 そこで、現在の学力に関係なく、日本一成績を伸ばせる塾を学習塾を作りたいと思い、創業に至りました。
現在の仕事内容
様々な業務に関わっていますが、今注力しているのはサービスと組織です。 サービスでは、主に学習理論の改善を行なっています。FAST-UPの強みは学習効果です。信頼できる研究機関が出している理論はもちろん、私たちの経験則を要素分解、検証し、独自理論を構築しています。FAST-UPのコアな強みであるため、自分のリソースの3分の1を割いています。 次に組織です。どれだけ優れたメソッドや理論があっても、運用する人で効果は大きく変わります。全職種人材要件と採用、研修プロセスを明確に定め、結果を出せる人材を輩出できる仕組みを構築しています。全職種採用基準と研修が大変厳しいので、採用段階で10%、研修段階で20%しか残りません。おそらく業界水準の採用コストの3倍ほどかかっていますが、人の重要性を考えているからこそ、必要な投資だと考えています。
成長したと感じるところ
まだまだ成長段階ですが、人間力は成長したと考えています。 まず、表面的なテクニックではなく、真正面から向き合えるようになったことは大きな成長だと考えています。いわば誤魔化さないということです。当たり前のように聞こえるかも知れませんが、真正面から向き合うことはとても難しことです。楽な方に逃げたくなるのが人間の性だと思いますが、真正面から突き進めるようになったのは大きな成長だと考えています。 また、人の可能性を信じる気持ちは、年々強くなっていると感じています。これはできないと思われていた人たちが結果を出している姿を間近で見ていること、経験を積めば積むほど、環境ややり方の問題が大きいと確信を得ていることも要因だと思いますが、何より自分の能力や存在を取るに足らないものだと認知できているからだと考えています。これは自己保存本能に反するものですが、人の可能性を信じる上では重要なことだと考えています。
大切にしていること
大切にしていることは、3つあります。 一つ目は何事も全力で取り組むことです。受験であれ仕事であれ、中途半端にやるくらないならやらない方が良いと考えています。1日の終わりに倒れそうなくらいやり切ることが充実感や自己成長、その先の大きな目標達成に繋がると考えています。 2つ目は才能を信じないことです。才能を信じていては、人と本当の意味で向き合うことはできません。私自身が達成してきた全てのことはやり方と努力の結果ですし、誰でもできると信じ切ることに意味があると考えています。自分は特別であり才能があると思っていては、組織や優れた人間関係を構築できないと思っています。 3つ目は歯車になることです。社長は、組織図では一番上に位置していますが、立派な歯車の一つです。私利私欲を捨て、組織で大きな目標を達成するためにどう行動できるかが重要だと考えています。
これから挑戦したいこと
会社として、個人として関わる全ての人のできないを無くすことです。人と関われば関わるほど、ほとんどの人が親や友人、学校の先生や社会の圧力で自分には可能性がないと諦めているように感じます。これは本当に勿体無い。 成功体験を得る過程を通して何だってできると思える心を作ることが、私たちの使命だと考えています、
